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キャッシュフロー経営へ一刻も早い転換を

キャッシュフロー経営へ一刻も早い転換を

 「勘定あって銭足らず」というように、黒字でも企業は倒産することがあります。また、会社は、赤字であってもすぐには倒産しません。
 会社は利益を出すことは勿論ですが、お金の入金と出金を測定しながら経営することが求められます。売上が伸びれば売掛金も増加し,キャッシュが不足することも考えられます。
 では、運転資金はいくら必要なのか…それは正しい会計をしていればすぐに解るのです。そして、キャッシュフロー経営への転換もスムーズとなります。資金繰りに困らない強い経営体質を作り上げること、すなわち資金=キャッシュフロー経営に徹することの重要度が増したのです。
 「投下資本を効率よく運用し、遊休資産を持たず、在庫を圧縮し、売掛金の回収を促進して早く資金化する」ことが大切なのです。